Planejamento

Apontamento no chão de fábrica: como implementar?

Apontamento no chão de fábrica: como implementar?

6 minutos O apontamento no chão de fábrica se refere aos métodos e sistemas que reportam ordens de produção e cronogramas. Saiba mais neste post! No passado, controlar a produção na indústria era muitas vezes um grande desafio para os fabricantes. Felizmente, melhorias significativas na tecnologia mudaram esse cenário. Atualmente, sistemas automatizados tornam o apontamento no chão de fábrica muito mais fácil dando à operação de fabricação a oportunidade de atingir todo o seu potencial. Esse procedimento avalia adequadamente o status da produção em várias Continue lendo

Como calcular e reduzir o lead time de compras?

Como calcular e reduzir o lead time de compras?

6 minutos A qualificação de fornecedores possui um papel fundamental no desempenho geral das organizações de manufatura fornecendo a estrutura de como os relacionamentos serão desenvolvidos e mantidos. É preciso identificar os fornecedores e seus grupos a serem direcionados como parte da missão de negócios da empresa. Para isso, um dos fatores principais é o lead time de compras. O lead time varia de setor para setor, mas ainda deve ser consistente e relativamente curto. Se você não estiver recebendo as remessas tão rapidamente quanto deveria, a produção poderá Continue lendo

7 competências essenciais para um profissional de compras

7 competências essenciais para um profissional de compras

4 minutos   Um profissional de compras de sucesso possui um canivete suíço de diversas habilidades para se destacar em seu trabalho. É uma posição que requer um profundo entendimento de vários ângulos do processo de produção para saber quais metas definir. Esse profissional é quem comanda a luta para encontrar as melhores negociações e produtos para sua empresa. Confira quais são as suas principais competências para se obter sucesso! 1. Saiba se relacionar para negociar Os profissionais de compras devem examinar cada contrato e negociar as melhores oportunidades, mantendo-se sempre cortês Continue lendo

Sabia que o comprador mudou?

Sabia que o comprador mudou?

5 minutos A rápida globalização da economia mundial nas últimas duas décadas mudou drasticamente o panorama das empresas de manufatura no Brasil. Resultado? O papel do comprador mudou nesse cenário. Para fabricantes agressivos e avançados, que estão prontos e aptos a abraçar a dinâmica alterada deste ambiente de negócios, as oportunidades são ilimitadas. Por outro lado, a intensa competição que a globalização introduziu ameaça as empresas que não estão dispostas ou são incapazes de tirar proveito desse ambiente competitivo recém-descoberto. A maneira como as organizações equilibram as Continue lendo

Gestão de projetos: quais os benefícios?

Gestão de projetos: quais os benefícios?

5 minutos Você sabe o que é gestão de projetos? Projetos circundam nossas vidas cotidianas — seja nos negócios ou em casa. Pense nos projetos por um minuto: na vida profissional temos prazos, metas, entregas e na vida pessoal também nos deparamos com tarefas que se não forem bem administradas podem virar uma bela avalanche de afazeres. Esses — e muitos outros exemplos — são verdadeiros projetos que precisam ter uma data inicial e final bem definidas, assim como algum nível de gerenciamento para a sua execução. Mas Continue lendo

Manutenção preventiva

Manutenção preventiva

6 minutos Da mesma forma que você não esperaria até que o motor do seu carro falhasse para fazer a troca de óleo, o mesmo acontece com máquinas, equipamentos, edifícios e qualquer coisa de valor para uma indústria, que também precisam de manutenção preventiva para evitar intercorrências. Este trabalho é chamado de manutenção planejada ou preventiva, parte essencial da gestão na indústria. Ela é realizada enquanto o equipamento está operando, normalmente, para evitar falhas e interrupções inesperadas. A manutenção preventiva é uma estratégia que todas as empresas podem implementar para iniciar Continue lendo

eSocial: entenda e prepare-se para as mudanças

eSocial: entenda e prepare-se para as mudanças

6 minutos Você já ouviu falar do eSocial mas ainda não tem certeza do que ele é exatamente? Não se preocupe, você está no lugar certo! Sabia que o sistema já é obrigatório a todas as empresas, inclusive na indústria, e vamos te ajudar a dominá-lo para adequar suas operações? O eSocial tem por objetivo fazer um controle das informações trabalhistas e dados das empresas brasileiras. E não, nenhuma delas poderá escapar. Por isso, os gestores na indústria devem entender como o sistema funciona e se Continue lendo

Fluxo de caixa na indústria: como administrar bem

Fluxo de caixa na indústria: como administrar bem

6 minutos   Fluxo de caixa na indústria: como administrar bem Problemas de fluxo de caixa são comuns em qualquer negócio, até mesmo na indústria. Independentemente de uma empresa já estar estabelecida, estar apenas começando ou em algum ponto no meio disso, o fluxo de caixa e seus fundamentos são uma força que elas devem dominar. O fluxo de caixa é a quantidade de dinheiro que entra ou sai de uma empresa. Parece simples, mas a verdade é que controlá-lo de perto é a diferença Continue lendo

Supply Chain – Integrar para agregar

Supply Chain – Integrar para agregar

5 minutos   Supply Chain A gestão da cadeia de suprimentos é uma abordagem sistemática para gerenciar a distribuição de mercadorias desde os produtores de matérias-primas, passando pelos fabricantes e, eventualmente, até os usuários finais. O gerenciamento da cadeia de suprimentos afeta as empresas de manufatura de várias maneiras, incluindo a disponibilidade de insumos necessários para os processos de produção, custos e lucratividade de itens manufaturados, infraestrutura da empresa e formas pelas quais as empresas interagem com seus fornecedores e clientes. Compreender as formas Continue lendo

Gestão na indústria: 6 processos eficientes para ficar atento

Gestão na indústria: 6 processos eficientes para ficar atento

6 minutos Ser eficiente é bom para qualquer negócio. Não importa o segmento de atuação — ter uma maior eficiência da gestão na indústria sempre oferece uma ampla gama de benefícios à empresa. Em um nível amplo, gestão na indústria garante uma fabricação mais eficiente, que pode ajudar a reduzir custos, melhorar o rendimento e reduzir o impacto ambiental. Todos esses benefícios gerais trazem outras vantagens ao longo do caminho, que vão desde o aumento de vendas e melhoria da qualidade até uma melhor imagem da empresa. Mas como é possível Continue lendo

9 erros para evitar na Gestão de Compras na Indústria

9 erros para evitar na Gestão de Compras na Indústria

6 minutos Como um profissional de compras, você entende as complexidades e desafios da gestão de compras na indústria. Afinal, é sua responsabilidade garantir que os materiais certos estejam disponíveis na hora certa e no lugar certo da produção. No entanto, mesmo os melhores profissionais podem cometer erros e, quando isso acontece, é uma boa ideia dar um passo atrás para ver o cenário como um todo. Sim, você deve corrigir o problema o quanto antes, mas um erro é também uma oportunidade de trazer Continue lendo

5 dicas de oratória para líderes na indústria

5 dicas de oratória para líderes na indústria

6 minutos Estudos comprovam a importância da oratória na comunicação bem sucedida, tarefa tão presente e necessária no cotidiano de líderes na indústria. Quando pensamos em oratória, geralmente imaginamos líderes políticos que estão em palanques reunindo multidões para apoiar suas causas, mas a oratória é uma habilidade ligada à liderança em geral, não somente nesse cenário. Líderes assumem muitas responsabilidades, impulsionam a inovação, estimulam a produtividade e criam uma nova visão para um futuro melhor para todos. Resumidamente, os líderes precisam ser dinâmicos, estimulantes e inspiradores. De acordo Continue lendo

6 dicas de gestão de pessoas para resultados na indústria

6 dicas de gestão de pessoas para resultados na indústria

5 minutos   Provavelmente você já ouviu dizer que o grande ativo para atingir resultados na indústria são as pessoas que trabalham nela. Contudo, segundo uma pesquisa, a crise e o aumento do desemprego minaram a confiança e o humor do trabalhador brasileiro — 49% entre os homens e 46% entre as mulheres se dizem insatisfeitos com seu trabalho, o que pode dificultar a gestão de pessoas na indústria. Gerir pessoas com eficiência é desafiador. É preciso aumentar as taxas de satisfação no trabalho e, ao Continue lendo

Gestão de custos na indústria: como atuar estrategicamente

Gestão de custos na indústria: como atuar estrategicamente

6 minutos   A palavra de ordem, especialmente em tempos de crise, é corte de custos. No entanto, o corte aleatório de gastos não beneficia necessariamente uma empresa e, muitas vezes, pode ter um impacto negativo em médio ou longo prazo. O que é realmente necessário para melhorar a lucratividade do negócio é a gestão de custos na indústria. A gestão de custos é um processo preventivo que se concentra em eliminar o desperdício nos procedimentos industriais. É um processo estratégico que enfatiza a otimização de como os recursos são Continue lendo

Estilos de Gestão e Liderança – descubra qual é o seu!

Estilos de Gestão e Liderança – descubra qual é o seu!

3 minutos Pare um momento para pensar nas melhores pessoas para as quais você trabalhou. O que fez de cada uma delas um bom líder? É provável que você consiga pensar em mais de uma pessoa, e elas provavelmente têm algumas semelhanças, mas também muitas diferenças em como conduziram o trabalho. Isso porque existem maneiras diferentes de liderar pessoas com sucesso. Seu estilo dependerá de muitos fatores, incluindo traços de personalidade, experiência, valores e a cultura organizacional da sua empresa. Mas como saber qual é Continue lendo